Wie werden Führungskräfte Beschleuniger der neuen Unternehmenskultur?

Die Führungskräfte und ihr Führungsverhalten sind der größte Hebel bei Veränderungen. Wir entwickelten daher Programme für unterschiedliche Managementebenen und eine Gruppe ausgewählter Nachwuchsführungskräfte. Ziel aller dieser Programme war es, die kulturelle Transformation entlang neuer gemeinsamer Führungsprinzipien in Richtung einer neuen Führungskultur möglichst rasch top down in die Organisation zu bringen. Aufgrund eines neuen Eigentümers und seiner Anforderung an die Organisation musste die Veränderung der PORR in allen drei Bereichen – Strategie, Struktur und Kultur – rasch vorangetrieben werden.