„The greatest danger in time of turbulence is not the turbulence,
it is to act with yesterday‘s logic.“
Peter Drucker
Michael Quas
Petra Manndorff
"The quality of your attention determines the quality of other people's thinking."
Nancy Kline
Jörg Rosenberger
"Wir sehen die Dinge nicht wie sie sind,
wir sehen die Dinge wie wir sind."
Anais Nin
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Über Teamcoaching
Mehr als ein Dialog
Führung in der Veränderung braucht Sparring und Rückkoppelung auf Augenhöhe. Wir bieten mehr als einen Dialog: Wir planen und gehen den Weg gemeinsam mit unseren Kunden. Durch dick und dünn, durch hoch und tief und sichern gemeinsam das Ergebnis ab. Wir beginnen dort wo andere aufhören und geben nicht auf bevor Sie angekommen sind.
Leichtigkeit im Ernsthaften
Wir erleben Angst, Ärger und Abwehr als die dominanten Emotionen in Veränderungsprozessen. Wir nehmen diese ernst und transformieren sie in Mut, Engagement und Neugierde um mit Offenheit und Leichtigkeit
Neues entstehen zu lassen.
Change Management Projekte waren gestern, heute ist das erfolgreiche Gestalten von Transformations-Prozessen einer der Kernaufgaben von Führung. Veränderung muss parallel zum eigentlichen Wertschöpfungsprozess als gleichwertiger Kernprozess von Organisationen etabliert werden.
Mehr als ein Dialog
Führung in der Veränderung braucht Sparring und Rückkoppelung auf Augenhöhe. Wir bieten mehr als einen Dialog: Wir planen und gehen den Weg gemeinsam mit unseren Kunden. Durch dick und dünn, durch hoch und tief und sichern gemeinsam das Ergebnis ab. Wir beginnen dort wo andere aufhören und geben nicht auf bevor Sie angekommen sind.
Leichtigkeit im Ernsthaften
Wir erleben Angst, Ärger und Abwehr als die dominanten Emotionen in Veränderungsprozessen. Wir nehmen diese ernst und transformieren sie in Mut, Engagement und Neugierde um mit Offenheit und Leichtigkeit
Neues entstehen zu lassen.
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Nicht jede Veränderung ist auch eine Entwicklung. Veränderung zu managen reicht heute nicht mehr aus. Heute ist das erfolgreiche Gestalten von Entwicklung im Sinne einer Transformation einer der Kernaufgaben von Führung.
Wir wechseln nicht mehr von einer Routine durch Anstrengung und gegen Widerstände in eine neue Routine. Wir gestalten Transformation parallel zum Wertschöpfungsprozess als gleichwertigen Kernprozess von Organisationen und gestalten dabei auch die Entwicklung der beteiligten Menschen zu einem neuen Miteinander. Das ist unser Verständnis von New Work.
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